Formación en español para equipos directivos y mandos medios: liderazgo, comunicación y decisiones bajo presión, con la metodología de Maxwell Leadership. Presencial en el sur de Florida y virtual en todo Estados Unidos.
Cada taller se arma con el equipo que lo va a recibir: qué está pasando, qué tienen que resolver y qué tiene que cambiar después de la sesión.
Influencia antes que cargo. Cómo se gana la confianza de un equipo, cómo se delega sin perder el control y cómo se forman otros líderes.
Conversaciones difíciles, retroalimentación que se escucha y reuniones que terminan en acuerdos. Con la evaluación DISC para entender cómo se comunica cada persona.
Prioridades claras cuando todo parece urgente, decisiones a tiempo y un ritmo de trabajo que el equipo puede sostener sin quemarse.
La mayoría de las empresas empieza con un Lunch & Learn para conocer el estilo de trabajo y después pasa al taller o al Mastermind.
Una sesión en la empresa, a la hora del almuerzo, sobre un principio de liderazgo aplicado a lo que el equipo vive esa semana.
Medio día o día completo. Incluye la evaluación DISC de Maxwell Leadership para cada participante, con su devolución individual.
Ocho semanas en grupo sobre un libro de John C. Maxwell, con un compromiso concreto por semana y seguimiento entre sesiones.
Paulo Navarrete es un coach, capacitador y orador certificado de Maxwell Leadership. Fundador de empresas en Miami, trabaja con equipos en español sobre liderazgo, comunicación y toma de decisiones.
Médico Cirujano y especialista en Urología (título y licencia en Venezuela). No ejerce medicina clínica en Estados Unidos. Los talleres son formación en liderazgo, no servicios de salud.
Depende del formato, el número de participantes y la modalidad. Con los datos del formulario te enviamos una propuesta con el precio cerrado, sin compromiso.
Sí, en formato virtual para todo Estados Unidos. Las sesiones presenciales son en el sur de Florida.
Siempre. Antes del taller hay una conversación con quien lo contrata para entender el equipo, el momento de la empresa y qué tiene que cambiar.
Lo ideal son de seis a ocho semanas. Si la fecha es antes, escríbenos igual y vemos la agenda.
Te respondemos en un día hábil con disponibilidad, formato sugerido y precio.
También puedes escribir a info@doctorpn.com.
